前言
在新时期背景下，市场竞争加剧，只有不断提升财务管理水平，才能够优化企业竞争力，占据一定市场份额。推动业财融合，不仅能够提升企业财务管理水平，还有助于加强风险预警能力。企业在开展财务管理工作时，推动业财融合，采用全新管理模式，为企业发展助力。为推动业务与财务的高度融合，企业可构建完善的财务管理制度、完善内部组织结构、逐步渗透业财融合理念，提高整体管理水平，推动企业转型与发展。
一、业财融合概述
1.业财融合概念
业财融合，从字面上来看，主要是将财务工作与业务工作相融合，确保工作质量。在业财融合中，能够充分利用高速发展的信息技术，将业务流与财务流充分融合，在企业资源有限的情况下，提高企业经营业绩，利用财务数据，展现企业当前运营情况，并从财务结果反推经营工作，对业务活动开展进行规划，助力企业经营目标实现。
通过业财融合，企业财务人员在日常工作中，不仅能够掌握企业财务目标，同时对业务开展情况也有着深入了解，有助于资源优化配置。财务部门不仅需要对业务活动进行监督与管理，还需要为业务部门提供服务。
为实现业财融合，财务部门应摒弃传统管理模式，将市场需求及发展作为切入点，为业务活动开展提供必要支持。业务部门也需要转变发展模式，不仅需要重视销售金额的创造，还需要从价值层面出发，为财务部门提供详实的数据与信息，配合财务管理工作开展。
在业财融合过程中，应提高企业财务管理水平与市场占有率，实现企业高效发展，获取更多经济效益。企业在推进业财融合中，其特征可从三方面论述。首先，业财目标具有一致性。在开展财务与业务管理工作中，需要保持目标一致，符合企业经营发展目标，实现企业发展。其次，措施保持相向性。财务工作与业务活动开展中，应当支持并配合资源配置工作开展，避免出现独立发展等问题。最后，结果保持匹配性。在业财融合下，应提高企业经济效益，占据一定市场份额，获得高效发展。
2.企业业财融合开展的重要性
（1）有利于提高财务管理水平。在企业管理工作中，财务管理是关键内容，完善的财务管理工作，不仅能够优化内部资源配置，还能够规避多种财务风险问题，为企业发展营造安全空间。当前在企业财务管理中，由于管理模式落后，管理方法单一，导致整体管理水平低下，限制企业整体管理水平提升。通过推动业财融合，能够明确财务管理在业务管理中的重要性，打造高素质业务团队，进一步开拓市场并维护市场，管控经营风险，保证企业内部资产的安全性，为企业生产经营活动开展奠定基础，实现企业经济效益最大化。
（2）有利于提高企业风险管控能力。企业在发展过程中，若盲目发展，不断扩大发展规模，往往会导致企业面临复杂的市场环境，加剧风险发生几率，限制企业发展。在企业运营中，业务工作十分重要，不仅对企业经济效益产生影响，同时也在业务环节中会滋生多种风险问题，引发舞弊等行为。通过开展业财融合，转变传统业务独立发展模式，引导财务部门积极参与业务活动中。
（3）有利于提升企业经济效益。企业在运营及发展过程中，其主要目的则是获取更多利润，实现经济效益最大化。通过开展业财融合工作，有利于提高企业经济效益。企业将利润作为经营活动开展的主要目的，通过提高财务管控能力，开展财务管理工作，实现财务工作与业务工作之间的有效对接，发挥业财融合优势，为业务部门提供更加准确的投资决策信息，保证决策的准确性，推动投资活动开展，降低风险。同时，财务人员可通过业财融合，及时获取企业生产运营环节中的各项数据信息，并对这部分数据信息进行深入分析，获取数据背后蕴含的信息，以此为基础，提升企业业务能力与管理水平，从而拓展企业盈利空间。
（4）推动企业财务会计向管理会计的转型与升级。推动业务工作与财务工作间的高度融合，使得财务会计中心职能逐渐前置，针对传统会计核算工作，摒弃传统人工操作及处理方式，发挥信息技术优势，将这部分工作交由信息平台处理。基础会计工作由平台处理，财务会计工作压力得以缓解，从而将更多精力放在业务管理前端，积极参与到业务分析与决策等管理会计工作中。由此可见，推动业财融合，财务会计核算职能逐渐被淡化，有利于实现财务会计向管理会计转型与发展。
二、企业推进业财融合中存在的问题
业财融合是企业发展的必然趋势，当前企业在发展中，逐渐认识到业财融合的重要性，也积极推动两者之间的深度融合，提高财务管理水平。但在实际工作中，业财融合开展受到多种因素限制，导致融合不充分，仍存在多种问题。企业业财融合中存在的问题，主要可从以下几方面论述。
1.业务管理与财务部门管理目标存在差异
企业在业财融合过程中，由于业务管理与财务部门管理目标存在差异性，制约了业财融合步伐。首先，在企业内部，业务部门在日常工作中，对生产、销售等情况十分重视，旨在通过这一方式，提升产品销售量，获得更多销售收入。但受传统观念影响，对企业经营管理中涉及的成本、风险与投资收益回报率等问题缺乏