不同于往年的热闹，今年上海的文化场所因为疫情暂停营业，许多阅读活动企划也纷纷搁置。满城风雨下，困于家中的人们更需要阅读的慰藉，正如毛姆所说：“阅读是一座可以随身携带的避难所。它收容不安，隔离外界，寻求精神庇护，与孤独作抵抗，捍卫心灵的秩序。”
在这种特殊时期，承载着阅读推广责任的书店又该何为？一见图书馆创始人杨俭秋联合书萌创始人孙谦发起了“在逆境中寻找光”圆桌会议，邀请了阿果拉书店冯宇、荒岛何思锦、之意书社陈敬敬、有为图书馆牟芝颖，摆脱时空之困，于云上漫谈，聊一聊逆境给书店行业带来的积极作用，一起寻找光的方向。
富有想象力的公共空间
一见图书馆创始人杨俭秋在会议的开始邀请大家思考一个问题：“书店是什么？只是一个堆了很多书的地方吗？”
实体书店的危机由来已久。最初是线上电商平台的价格倒挂，然后是电子书、短视频的冲击，导致实体书行业整体缩水。
书萌链接书店
书萌作为一家文化空间运营服务商，曾经为业内许多书店进行前期开店咨询与运营培训。关于这个问题，创始人孙谦引用了一篇北京市市长的文章《建设新型文化空间》，她表示，现在北京的书店都在往这个方向转型，书店已经不仅仅是一个零售场所，更是一个复合的文化空间。收入也不能以日营业额来计算，而是在更长的时间段里计算，还可能会有一些做活动的收入、做课程的收入或者一些对接社区文化建设之类的收入等等，“要有丰富的想象力”。
北京阿果拉书店的冯宇说，他做过很多复合业态的尝试，卖咖啡，做外卖，甚至将营业时间延长，在书店开起了酒吧。快速尝试的结果是饮品的销售占比不断攀升，可以维持店面的正常运转，也有利于书店开展一些其他的尝试，例如销售库存书、做短视频等工作。
阿果拉书店
之意书社的店长陈敬敬和我们分享了国企书店的运营情况。因为国企的性质，之意书社自开业起就承担了许多社会职能，不仅为当地市民打造了阅读空间，也打造了一个文化交流的平台，开业四年举办了数百场文化活动。书店读者络绎不绝，但销售一直欠佳，书店正逐渐将一部分免费自习的空间转化为会员福利使用，通过“销售空间”的尝试，提高自身的运营能力。
有为图书馆梅里馆图书馆员编目三大定律
有为图书馆是一家乡镇公益图书馆，在二线城市推广阅读并不容易，幸好他们找到了童书绘本这个切入点。疫情时代，人们更加珍惜自己身边的亲密关系，更在乎家人孩子的陪伴。有为图书馆以此为切入点，举行相应的亲子阅读、夏令营等活动，提供了一个阅读的场景，让家长带着孩子读书（意外的是，其实更多时候是孩子带着家长读书)。对于许多人来说，阅读是最简单便宜的陪伴方式。有为图书馆还积极探索如何通过亲子阅读，改变家长和孩子的行为习惯，始于阅读，又不止阅读。在当地建立了一定的口碑之后，本地的企业、顾客也会乐于捐赠一些费用，以维持图书馆的日常运营。
创造新的连接
“书店正在创造新的连接。”书萌的孙谦观察到，疫情导致的物理隔绝，让很多本来拒绝“抛头露面”的书店开始积极探索线上业务，创造新的连接，例如发小红书、做抖音直播以及运营线上社群。
孙谦介绍：“有一个在丹东开书店的朋友，他开着抖音直播书店的日常，什么都不做，每天就能卖掉十几本书。”业内，还有一些转型线上比较成功的书店，比如离河书店在小红书已经积攒了12万的粉丝，专场的销售额可以到达20w左右，最近已经转型在做知识付费课程。
荒岛书店的店和猫
荒岛书店是天津一家以大学为依托的独立书店。自从疫情开始后，大学生时不时被封闭在校园内，店内的客流量断崖式下跌。现任的主理人何思锦笑称：“能活下来是幸运。”荒岛书店将店员称为“土著”，将顾客称为“岛民”，这种特殊的称呼为店员和顾客之间提供了情感认同，无形之间增加了凝聚力。这份以人为本的理念通过书店的每一位店员传播到了更多的人，以至于多年之后还会有顾客回到荒岛书店，询问当年某位土著毕业后的去处。
荒岛书店在疫情期间也在积极地运营各个新媒体平台，但是尚未开始线上售书业务。他们采取的策略是根据不同线上平台的性质设计差异化的内容，例如小红书发布一些书店照片，B站发店内猫猫的可爱图，而