今年一季度，元宝区项目建设、招商引资捷报频传，以“争”的干劲、“抢”的冲劲、“拼”的韧劲，全面实现“开门红”。全区24个万元以上市重点项目已实现开复工。19个项目总投资.9亿元，开复工率79%。固定资产投资完成3.5亿元增速86.3%，全市排名第一。引进省外项目3个，总到位资金5.63亿元，完成全年目标任务的31%，同比增长.7%。
项目建设攻坚成效明显。金洋针织标准化智造工厂、华孚热源厂异地改扩建、第一中学、医院等一批重点项目按计划开工;金海桃源里、宗裕城·裕景上都地产等项目也已破土动工;总投资2亿元的新柳商业城C座项目已取得土地证，正在推进规划调整事宜;总投资额7.96亿元的辽能集团庄河—丹东天然气管道项目已在元宝区注册公司，正在推进项目立项手续。全区各项目迸发出竞相发展的强劲动力。
为推进项目落地开工，制定《元宝区推进“项目年”工作实施方案》。完善由区委、区政府主要领导亲自挂帅的工作领导小组，细化各部门服务项目推进的具体职责，组成跨部门、统全局的指挥协调保障机制。制定《元宝区年招商引资工作实施方案》。形成从项目招引到项目审批，再到项目落地实施的闭环推进机制，切实做到为项目提供全流程服务。同时，搭建“元宝区招商引资信息平台”，图文并茂地让客商在对接前通过“线上考察”，了解元宝区的招商资源，实现精准招商及联动服务，助力优化营商环境。该平台自去年9月上线运行至今，已发布各类信息余条。建立区级领导、各部门、各街镇共同包保重点项目责任制。明确项目建设时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，层层传导压力，确保重点项目快开工、快建设、快达产。坚持实行重点项目半月调度工作机制。及时收集汇总项目推进过程中存在的问题，分级分类逐一落实解决。区级领导带头践行“一线”工作法，坚持工作下沉，现场调度解决问题，确保优质、高效推进项目建设工作。谋划完成“三个40亿”工作目标并细化实施。组建15个项目谋划工作组，明确职责分工、谋划领域、目标任务，建立线、面结合，“区、块、链”统一的谋划和推动项目工作机制。按照投资“指标项目化”，发动区直部门积极研究国家、省对口部门投资政策，精准储备项目并及时向上争取项目和资金，力争有更多项目纳入国家、省投资计划，通过上级资金，撬动民间资本和地方政府投资项目建设，发挥上级资金“四两拨千斤”作用，为全区固定资产投资增长注入新动力。开展“走出去”和“请进来”推动招商引资见实效。采取“走出去”赴江苏省扬州市和福建省厦门市考察项目，“请进来”与北京辽宁商会和哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司洽谈项目，积极洽谈推进中智精工生产研发基地、辽能天然气管道等7个重点项目，预计总投资额37.16亿元。
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