2服务方案（一）、工程概况第一条项目概况工程名称：工程地点：第二条质量标准及质量创优目标工程质量标准：合格。第三条招标范围本工程涉及全省各地市，施工组织的指导思想是以工程项目为中心，建立完善工程质量保证体系，安全保证体系，投资保证措施及工期保证措施，选派高素质项目经理、主设计师和工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速的完成建设任务，确保下列目标的实现。施工安装过程中应特别注意安全生产，特编制如下施工方案。（二）、产品生产技术方案本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。一、严格按设计文件要求选购材料，内部钢架采用不生锈钢材；钢材按设计文件尺寸进行切割，型材、钢板均用激光切割，切割好的钢材用打磨机打磨，需拼接的部位，切割成焊口，焊接成型。饭金调整、环氧底漆喷涂、汽车烤漆。二、预埋部分采用国家标准钢筋及钢板。进行等离子激光切割、折弯、焊接成型，达到设计文件要求，并检查焊缝厚度及平滑度。进行防腐、防锈处理。将焊好的结构进行酸冼处理，必须冼于净，以确保除锈的彻底性。三、烤漆采用汽车烤漆：进行三遍饭金调整、三遍防腐处理、三遍环氧底漆喷涂、三遍汽车烤漆、三遍防紫外线处理。四、光源部分采用国家标准LED光源进行安装。
3五、基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇轮时，基础砱模采用钢模拼装，基底承载力应满足要求。预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砱时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。浇筑好的轮基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填穷实。钢支撑结构立柱、法兰盘、抱镑及连接螺栓等钢结构均采用热锁锌处理。六、标牌支柱通过法兰盘与基础连接，需待砱基础强度达到75%以上时方可安装。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。标牌安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整；并进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。七、储存和运输标牌，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，避免在运输过程中板面破损，扭曲。在安装前应对各部焊点质量及结构整体性进行检查，试装。（一）不锈钢标牌制作排版——激光切割——下立边料——焊接——清冼——抛光——包装1、排版过程中严格按照标识要求按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。2、下立边料按照标识系统规定厚度下料，下料要求宽度误差在+-2mm之内。3、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不的有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用10%的NaOH溶液清冼5分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。4、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。5、不锈钢工艺要求不锈钢板须创坑折弯焊接（不锈钢板须先创坑后折弯，以保证边缘挺拔度）；保证折弯处圆弧角RlMM。焊接前清除表面油污，减少焊缝形成的虚焊、气孔、裂纹等缺陷。焊接完后将所有可见焊缝打磨光滑，与周围表面一样平滑，无明显划痕。（二）铝板标牌制作
4铝合金型材和常用塑胶材料配件应符合铝合金标牌型材的质量要求。铝合金型材的角底偏差少于正负偏差1度。平面间隙=0.4%*B(B为型材宽度）。铝合金标识牌制作工艺流程1、机加成型。采用机加工成型后喷漆，使其安装尺寸统一规范且可批量生产。仪器喷漆面板的加工对尺寸要求较严格，需要有经验的钳、铣工，有条件的可采用数控钻床。2、除油。标识牌为了使铝板表面对印刷涂料有一定的亲合性，要把板材表面的油污除去，一般封装油污可先用细软锯末楷除，再用有机溶剂去油；机加工中的油污则可用有机溶剂或碱性溶液化学除油。3、抛光。板材表面有划痕，应先刮抹一层腻子，使其平滑，并依客户的要求选择是机械抛光、化学抛光，还是电化学抛光。4、喷底漆。由于铝合金材料与面漆、印刷油墨的结合性较差，在铝合金面板喷面漆之前需要喷一层约0.01mm厚的环氧锌黄底漆。5、喷面漆。根据客户的要求，喷涂相应颜色的氨基漆或丙烯酸色漆。对浅颜色漆尤其是白色漆，其于燥温度和千燥时间应严格掌握，否则白色漆泛黄。6、丝网印刷。印刷标牌面板的总体要求是：图文位置准确清晰、字线边缘整齐、墨迹牢固7、丝网。根据字体线条的粗细选择不同目数的丝网。常用的丝网为T、T、T、S涤纶丝网。对于字线径小于1.5mm的应选择大于目的单丝黄色聚酣丝网。绷网角度。绷网角度是22.5°时，可使字线下墨面积大，字线边缘整齐。8、刮板。刮板应平尖，肖氏硬度在65—70,印刷时保证线接触。印标牌面板的刮板应专用。网距。网版张力大、网距小有利于印清图形，在丝网张力确定时网距应控制在2-3mm。6
59、印墨。进口的有日本东洋SS系列、IPI系列、精工系列，国产的有天津向阳牌-4仪表墨、玻璃墨等。若用天津天女牌8字头亮光胶印墨需在°c以下烘千。红色面板漆的烘千要低温且时间短。10、喷罩光漆。要求不高时可用刷子刷涂，漆料可选用H型水溶性丙烯酸漆或氨基漆。11、包装。标牌由于板材较重，彼此间易磕碰，可在成品中夹置无图文的旧纸保护其表面。（三）亚克力标牌制作亚克力标牌，以亚克力板为主要材质制作而成的标示牌。一般情况下，亚克力标牌是由亚克力板、亚克力字、粘合剂以及发光管等原件组成。目前，亚克力标牌被广泛的应用在企业、店铺以及各类商品的标示中，是产品厂告标牌的首选。亚克力标牌是指利用亚克力板、粘合剂、亚克力字、发光管等原件组装而成的代表企业、机关、店铺等机构名称或产品的标识牌，相比普通招牌而言，具有美观、炫目、可视性强等特点。制作方法：切割激光切割是一种免接触的切割方法，激光可切割各种各样的图案，字样等，技术是利用激光束照射到亚克力表面释放出的能量是亚克力板融化，利用激光切割法可以精确的切割复杂形状的材料，所切割的材料只需做抛光处理。打孔钻床打孔：是将亚克力按图纸上的位置确定好，进行定位再打孔。CNC打孔：利用机器打孔是很方便的，我们只需用在电脑上按图纸上面标注的尺寸将图做在电脑上输入到CNC机器里边，机器会自动运行进行工作的。抛光客户需要产品高质量的要求，为产品做抛光处理，此过程是通过传统的打磨、布轮抛光来实现的。抛光的方法有：1.传统的布轮抛光法2.火抛光法3.钻石抛光法热弯亚克力的热弯可以通过不同的几种方法来实现，可以同时将多块亚克力板材放在一套热弯机及定型模上进行热弯定性。绝大多数的热弯只是单线或平行线的热弯，热弯的角度可以根据定型模来控制它的角度。
6粘接粘接是一个要求非常严格的过程，不但要将位置对准，对产品的牢固性要求也非常高。组装组装不言而知，是将多个配件进行一系类的组合，成为一个完整的产品。对产品质量进行最后的检测，确定无误后，将产品进行包装出厂。制作工艺流程丝网印刷即将需要宣传的文字及图案通过丝网印刷的方式制作出来。(4)结皮板标牌制作结皮板是新型绿色环保材料，装饰板很好的闭孔蜂窝结构使其具有质量轻、强度高、难燃、隔音、隔热、防潮、防水、耐腐蚀、使用寿命长等特性，且能进行钉、钻、创、凿、柳、粘等加工，具备木材的各项加工性能，易于二次加工，并可热成型。产品外形美观，手感舒适，色彩丰富艳丽，表面可进行印刷施彩、覆膜、喷漆等工艺处理。我们以尖端的技术，先进的生产设备，稳定的原料，真正采用塞路卡法工艺，从而确保了产品的可靠性。我们全心投入我们所有的知识与技术，直到完善细微的环节。pvc厂告雕刻专用板表面光滑、平整度好，容易吸收油墨、着色均匀。厂泛应用于广告丝印、UV平板打印、写真衭画、灯箱背板；雕刻、造型；标识标牌展示；吸塑造型、礼品、工艺品制造等方面。产品规格齐全，可按客户需求定制。采用激光雕刻机进行雕刻。（五）烤漆工艺清冼表面残留物，补灰，打磨等一系列表面处理。采用环保型优质油漆烤漆处理。烤漆房须无尘埃颗粒车间，烤漆表面涂层三涂三烤处理，涂层厚度大于或等于35微米。油漆色彩要符合设计方案要求。面漆膜应平滑、均匀，不允许出现流痕、皱纹、桔皮、气泡、夹杂等影响装饰效果的缺陷。烤漆分为两大类，一类低温烤漆固化温度为℃至℃,别的一类就称为高温烤漆，其固化温度为℃至℃。喷漆时，外部空气通过初级过滤网过滤后由风机送到房顶，再通过顶部过滤网二次过滤净化后进入房内。房内空气选用全降武，以0.2-0.3m/s的速度向下活动，使喷漆后的漆雾微粒不能在空气中逗留，而直接通过底9
7部出风口被排出房外。这样不断地循环变换，使喷漆时房内空气清启度达98%以上，且送入的空气具有必定的压力，可在车的四周构成一稳定的气流以去除过量的油漆，然后最大极限地确保喷漆的质量。标识牌烤漆时，将风门调至烤漆方位，热风循环，烤房内温度敏捷升高到预订枯燥温度(55℃-60℃)。风机将外部新鲜空气进行初过滤后，与热能变换器发生热交换后送至烤漆房顶部的气室，再通过第2次过滤净化，热风通过风门的内循环作用，除吸进少数新鲜空气外，绝大部分热空气又被持续加热使用，使得烤漆房内温度逐渐升高。当温度到达设定的温度时，燃烧器自动中止；当温度下降到设置温度时，风机和燃烧器又自动敞开，使烤漆房内温度保持相对稳定。最终当烤漆时刻到达设定的时刻时，烤漆房自动关机，烤漆结束。工艺差异：烤漆在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一遍漆，都送入无尘衡温烤房，烘烤。喷漆在基材上磨腻子，再在上面喷上漆，自然晒于。（六）丝印制作工艺冲制网版，丝印表面用酒精或白电油将表面清理于净。丝印色彩要符合设计方案要求，字体及图案笔划清晰，无变形、锯齿等缺陷。丝印图形文字颜色与底色对比无明显渗透现象。制版——基材处理——印刷——光油处理l、制版：(1)准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用-目的）用10%磷酸钠水溶欣清冼，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12-0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。(2)曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氝灯进行曝光。网框与光源的距离为50-60厘米，曝光时间2-6分钟。(3)显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1-2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。（4）贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度55土2度的条件下烘烤8-12分钟，于燥后，把网框固定在印版台上进行试印。
81、基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。2、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。（1）丝版与定位：铝板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。(2)印版与承印物的距离为1-2毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2-3毫米。(3）刮板用聚氨酣橡胶板，其硬度为70-75度，厚度为8-9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。(3)贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。4、标识系统的功能性可以达到“此时无声胜有声”的识别效果，标识系统美观性使其最终视觉效果要与其所处的人文环境相和谐适应。5、完工外观要求：安装完成后标识牌外观精美，表面无螺钉，无划痕、气泡及明显的颜色不均匀，烤漆须无明显色差，所用材料符合设计方案要求。标牌安装方式易方便面板更换及维护。6、所有标识系统的图形应符合"GBlOOOl公共信息标志用图形符号“最新的规定要求；7、标识系统的中英文字应符合国家和采购单位有关标准的规定，标准中没有的，译文需经设计单位和采购单位确认；所有标识标牌的中英文文字、颜色等在制作前，均需书面提交采购单位确认后方可实施；8、标识系统本体的各种金属型材、部件，连同内部型钢骨架，应满足国家有关设计要求（应符合抗风载荷的要求），保证强度；收口处应作防水处理；9、标识系统必须保证安装牢固，拆装方便。所有标识标牌系统的安装挂件、螺栓均应锁锌防腐处理。所有标识系统的安装，需与其它设施密切配合，不留隐患；10、标识系统采用型材的部分，其切口不应留有毛剌、金属眉及其它污染物；11、标识系统成品的表面，不论是原有表面或有其它涂复层，其表面均不得有划痕和碰损；12、所有标识系统均应考虑安装及检修的方便；
10全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。二、货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。三、检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。四、随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。五、交货地点甲方指定地点六、发货作业
11贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区堆放传票处理装车发货发货信息记录发货日程
13八、项目保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目组，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。供货时做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。2、供货准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。2.2、及时进行产品技术准备工作，准备工作应超前进行，同时根据供货方案的要求及时编制详细的供货方案并对供货班组进行技术交底。3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性供货方案，制定周密详细的供货计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。3.9、密切搞好与业主、监理的配合关系，加强与地方各级政府及有关部门的联系和配合，为顺利施工、确保工期创造有利条件。
、资金保证措施为保证本项目资金专款专用，保证项目资金满足生产需要，本项目资金不得外调。（四）、项目安装和调试方案一、质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。二、质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。三、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO质量标准。四、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系。五、本项目供货、实施的组织结构保障1、项目供货我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下：设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人
15在供货阶段，我们遵循以下原则：1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2、制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料（如：设备的安装手册、软件、标签纸等），确保以最快的速度完成现场设备的调试。3、产品到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应设备验收表单上签字验收。设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电验收三个环节，包装检查必须在货物未开箱前进行，见《运输外包装验收清单》。设备的清点是指对开箱后的设备情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失，见《设备到货验收清单》。设备加电验收是指对所到的货物进行加电检测与验收。主要针对所到的设备性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和设备清点两个环节由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。
、安装、调试（1）、现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。（2）、人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（3）、技术准备施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。a、图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。b、技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。c、配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。d、准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。（4）、材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。（5）、设备准备a、工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。b、组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。c、中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。
17（6）、临时用电布设与计划a、按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。b、机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。c、配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。d、临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。e、现场切割机、电焊机等的高峰用电量估为30千瓦/小时。（7）、关键工序、具体部位保证措施a、安装位置安装前必须确定好安装位置，安装过程必须随时检查安装物件的垂直度、水平度、安装位置的高度等数据，各楼层相同安装位置必须一致，对称位置必须一致，固定方式根据主体材质，保证安装的稳固性及长久性，安装用玻璃胶必须采用无腐蚀性的中性材质。b、成品保护各种标识标牌具有不影响安装的保护膜不拆除，验收前再统一拆除，安装及运输过程轻拿轻放，防止造成损坏，造成返工。c、供配电安装对各种发光标识所使用的线缆必须符合规范要求，线缆必须穿管保护，配电箱必须配备符合要求的漏电保护装置。各种接线接头必须紧固，采用防水胶布进行包扎，保证接头的防水和不发烫。电缆大小必须保证满载负荷使用24小时不发烫。5、产品初验在设备配置调试完成后，由实施方与客户完成部分技术指标的测试。从调试确认通过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试运行期间要解决调试中出现的遗留问题。试运行期间必须跟踪设备运行和遗留问题解决进展情况。
、竣工验收在设备试运行期结束后，系统试运行期间无重大故障，由项目经理与客户一同进行竣工验收。签署《工程竣工验收证书》，完成工程实施。（五）、质量控制措施（1）、供货质量承诺我公司承诺：1、工程质量符合标准、行业标准及其它相关标准。2、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。3、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。4、为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。5、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。6、货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。7、做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。8、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。9、提供全生命的产品售后技术服务。10、提供所有产品的“三包”服务。（2）、供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措施工作。
)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。（3）、产品出厂生产的质量保障措施1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3)加强全体员工的生产质量意识。4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。（4）、外购产品和材料的质量保障措施1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。4)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。（5）、现有主要设备和检测设施的保障措施1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安
20全。3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。6)对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。（6）、包装、运送过程中的产品质量保障措施1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2)根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。（7）、到货验收时的质量保障措施1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，台方负责人和我司工程师共同接收货物并验收。2)按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。3)进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，保证不影响施工进度。（8）、现场存放中的货物质量保障措施1)工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2)项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。
21（9）、施工过程中的货物质量保障措施1)指定完善的货物领用制度，并严格执行。2)项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。3)分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。（10）、验收、交付之前的货物质量保障措施1)工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。2)在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。（11）、工程工具及检测工器具的保护和管理措施1)工程工器具多技术含量高，安装、调试要求严格。在输送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花，严重的损毁。2)工器具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。3)在工地仓库中，预留充足的面积，用于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。4)工地仓库按照工器具存储条件准备和部署。5)制定完善的工器具仓管和领用制度。6)大型工器具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。7)施工场地内，应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。
22（六）、进度控制措施本次项目要求在接到行内通知后20天内制作安装完毕，根据项目特点制定以下工期保证措施。一、工期保证组织措施（1）为确保工程按时竣工，针对本工程施工特点和要求，组建强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，根据施工现场条件变化，随时修正进度偏差，不断优化施工方案；（2）坚决服从甲方安排指挥，并积极与业主搞好双向配合，共同协调，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务；（3）在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，合理配置各大生产要素，使施工能力满足施工需求。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理；（4）加强对项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与公司本部的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工，积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备；（5）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，加强全体员工的责任心，确保工期目标的实现；（6）及时与业主单位签订施工配合及安全协议，取得积极配合和支持，以保证工程顺利进行。二、工期保证技术措施（1）工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶段，对
23工程进行错误的指导，造成返工或二次施工；（2）做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术标准，每个参与建设的施工人员在施工过程中，做到心中有底、操作有依据、执行有标准。以使施工能顺利流畅地进行；（3）根据设计图，对施工现场进行认真的勘测，对涉及工程的各方面因素，进行充分的调查研究，在此基础上，结合本工程的特点和工期要求，编制可操作性、实施性强的科学合理的施工组织设计，并以此精心组织施工；（4）项目部工程技术主管及设计督导、班组长要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求，了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法，并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书；（5）加强管理的规范化、标准化，对施工仪器、仪表和施工装备，实行严格的标准化检测。保证其%的完好率和测量数据的准确率，从而确保施工的顺利进行。三、人员保证措施（1）在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的综合素质；（2）项目部的主要管理人员，不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开项目部；（3）因项目部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我公司将即时向监理单位提交替补人员的资料，并得到核准后进场。四、缩短工期保证措施（1）采用新工艺、新设备开展施工。（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流
24水作业。（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。（6）使用新型材料，高质、高速的完成施工任务。（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。（8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。（9）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。五、工期保证物资供应保障措施（1）施工前，项目部根据施工设计图数量及时提出所需工程物资申请，严格根据施工进度计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所需的设备和材料。（2）加强材料管理，从源头把好质量关，做好材料的检验工作，到场的材料必须经取样检验合格或检测合格后，方可使用；不合格的材料，立即清退出场，避免对工程造成损害；（3）当物资到货时，按照合同要求认真做好入库、开箱检验及保管工作，确保物资的安全，并按照企业质量手册和程序文件要求对甲供物资做好严格的管理；（4）乙供物资采购时，要货比三家，将质量好、价格优的工程物物资用于施工，严禁将劣质产品用于施工；（5）对工地的料库，实施严格的管理制度，库房具有必要的防火、防潮、防盗和隔热措施，保证工程物资的安全使用；（6）对设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集
25中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。六、可能影响施工安装工期的因素及解决控制措施可能影响工期的因素：（1）在施工安装现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。（3）施工安装单位资金不足。（4）施工安装管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。（5）施工安装材料不能及时到位。解决控制措施：（1）在施工安装现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。（5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。七、应对施工工期安排中意外情况的措施（1）受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步优化施工组
26织和劳力配置，以确保总工期不变；（2）当施工受外界干扰影响，我们项目部配备专职物业协调人员，提前与有关单位取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化；（3）材料、设备不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。八、施工进度计划“四控制”1、施工进度计划的贯彻执行控制（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施控制（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发
27施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查控制（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场查看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
、施工进度计划的纠偏控制（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。
29（七）、安全生产管理体系及保证措施一、安全目标达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故。二、管理体系本项目将成立安全生产领导小组，实行安全生产责任制，建立健全安全生产制度和保证体系。三、保证措施1、一般安全措施(1)、施工前应根据本项目实际情况，确定危险源和重大危险源，制定相应防范措施。(2)、作业现场设立明显警示，隔离墩柱按规范要求进行摆放，并设专人维护和指挥交通，避免发生交通事故。施工驻地要做好防火、防雷、防雨工作，指派专人进行轮流值班，发现问题及时报告处理，现场要配备灭火器及其他安全器材。(3)、在施工前对施工员、工人作好详细的安全交底，加强对现场人员的安全教育和督促检查。确保所有人员在施工作业区域内进行施工作业，严禁施工车辆及人员跨越或超出安全施工区域规定的范围，并不得随意在车辆通行的车道上停留。(4)、施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装使用，必须按供电部门的安全用要求及有关规定执行，严禁违章用电。(5)、所有进入现场的员工必须着装规范，穿带反光标志的衣服，且不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带。(6)、合理安排各工程机械设备、车辆等的行走路线，避免交通事故的发生。(7)、对机械设备进行安全检查，不开带病车。(8)、全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地政府各种管理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确保安全。2、运输、机械操作及交通管制(1)、运输的安全管理：车辆驾驶人员必须持证上岗，各类车辆在高速公路上行使必
30须遵守高速公路行车规定，自卸汽车严禁载人。(2)、机械操作的安全管理：施工机械操作人员必须持证上岗，机械在危险地段（包括高压线路地段）作业时，必须设明显的安全警告标志，并设专人指挥。所有参与施工的机械设备应涂成桔黄色或（黄色）警示灯，并贴红色反光膜，所有运输设备应车况良好，性能稳定，施工单位应定期或不定期地对车辆进行维修保养。(3)、交通控制管理：养护作业的交通控制区分六个部分：警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区。各区域及其提醒、警示等标志的设置严格按照《公路养护安全操作规程JTGH30-》中执行。四、文明施工遵守工地现场的一切管理制度。所有员工不赌博、不酗酒、不打架斗殴。坚决杜绝野蛮作业，不文明施工。采取有效措施，降低安装澡音，不在夜间使用噪音大的工程机械，不扰民。爱护工地设施，自觉保护半成品。及时清运垃圾，现场应无大面积积水，保持施工现场洁净。采取有效措施保护工地周边人员的安全，防止对行人的意外伤害。加强工地治安综合治理，做好目标管理，制度落实，责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。