丹东市亨信文化传播有限公司执行董事兼总经理刘传奇代表公司第五届监督管理办公室作年~年工作报告。
年~年监督管理办公室以《监督管理办公室“大干天计划”》（以下简称《计划》）为中心开展公司各项工作，积极带领公司各服务部门、下设团体按照《计划》要求，沿着“搞团建、抓管理、促发展、达目标”四步走的规划，成功完成了《计划》的既定目标。
《计划》首先改进了公司组织机构，系统的划分了公司的管理单位、服务部门及下设团体；第二：明确了公司的愿景和使命以及核心价值观、工作宗旨、发展精神、经营理念、工作作风等精神文化内容；第三：确定了公司的标准名称、标准门牌地址、各类文件档案的标准格式、公司标准的司旗、司徽、司歌等；第四：完善了公司各项规范和管理制度；第五：回顾并记录了公司的发展历程以及参与公司发展的重要人员；第六：促进了公司企业文化册的编修工作，监督管理办公室参考原后生乐队、后生集体留存的资料及《计划》的前五项内容重新编修了《丹东市亨信文化传播有限公司企业文化册（第5次编修）》。第七：提出“搞团建、抓管理、促发展、达目标”四步走规划，强调了团建工作是工作凝聚力与创新力的金钥匙，是公司发展的首要任务；管理是公司高质量发展的生命线，直接关系公司的优劣存亡；不断创新、不断进取、稳中求进、战略突破的促进公司发展；保证公司的内部管理与外部市场维护从个体到企业的平稳过渡，实现公司完全企业化的阶段性目标。
《计划》自年3月开始执行，至年1月结束，这是公司转企初期丰硕的成果，为公司的发展奠定了敦实的基础。
年1月，《监督管理办公室“大干天计划”》结束后，监督管理办公室开始规划《丹东市亨信文化传播有限公司市场的联合推广计划》（以下简称《公司市场的联合推广计划》），由于新冠疫情影响，《公司市场的联合推广计划》延迟至年执行，疫情期间公司进行总经理值班工作制，年6月初公司正式复工，服务部门逐步恢复正常服务，全年工作平稳有序进行。
年《公司市场的联合推广计划》将按照“亲民、主动、持续”的要求高效推进，加速实现“将丹东市亨信文化传播有限公司打造成为具有一定规模和一定经济实力的文化艺术类服务型公司”的下一阶段性目标，为实现公司的新愿景和新使命奠基铺路，为推动地方文化艺术的传播与发展努力奋斗，脚踏实地做文化艺术的传播者、发展者。
02工作重点（年~年）以《丹东市亨信文化传播有限公司企业文化册（第5次编修）》内容为标准开展公司管理工作、日常工作、服务工作完成公司管理单位换届工作；强化服务部门的服务质量与下设团体的建设和管理规划并执行《丹东市亨信文化传播有限公司市场的联合推广计划》
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