今年1月末，楼房镇*府得知山庄食品厂要搬迁。“这是一家酱料生产企业，市场销售情况不错，眼下要扩大规模，我们觉得这对楼房镇来说是一个机会。”蔡克勇说。得知消息当天，镇里就组织专门的项目接洽小组，主动找到企业负责人了解企业概况，介绍楼房镇发展规划、区域优势、产业发展定位和环保要求。镇*府的主动和诚恳打动了企业负责人，同意让镇*府第二天到企业去进行全面实地考察。
第二天“我们镇要打造‘山水楼房’，所以引进的项目，环保方面一定要过关，和镇里发展定位要吻合。”蔡克勇说。第二天，镇里的考察队伍到企业重点查看企业工艺流程、相关审批许可、安全等级、污染处理等。当天下午，考察队伍结合考察情况，综合各种因素，开始在镇里寻找与项目要求相符的流转土地地块。第三天镇里约企业负责人查看流转土地地块，确认后，镇里又与涉及土地流转的东城村“两委”班子沟通，做好村民工作。“我们与企业协商过，项目投产后，必须优先录用本村村民进厂工作，这样村民可以赚土地流转和工资两份钱。”蔡克勇说。
第四天第四天，做完村民思想工作的东城村正式确定流转土地地块。
第五天第五天，镇里将项目上报区发改局进行项目立项准备工作，同时，征求自然资源、文旅、林业、农业农村、生态环境等部门的意见，获得同意后，确定山庄食品厂新建厂房项目正式落户楼房镇，并要求项目接洽小组继续跟进项目后续推进事宜。“发展为要、项目为王、实干为先”。年初，楼房镇围绕振安区“三区一地”发展思路，以落实市“项目年”、区“项目攻坚年”目标任务为重点，争取在项目攻坚“沙场”上赢得先机、抢得主动，让抓项目、上项目成为最强音。全镇立足实际，用项目说话，以实干立身。年，全镇开复工项目、储备项目、推进项目共计20个，包括区级重点开复工项目10个，自定义目标项目10个，其中工业项目12个，纺织服装项目5个，预计投资6.6亿元。为确保项目平稳落地，镇*府坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”工作机制，主动对接服务，帮助企业尽快解决项目开工中存在的实际问题，力争各个环节缩短时间，为项目落地扫清障碍，推动项目早日开工建设。持续优化营商环境，重新梳理闲置地块和厂房信息，整理闲置土地厂房信息13条，配以现场图片，通过公众媒介推广宣传，从而整合全镇各类优势资源，强化招商理念。同时，结合镇里实际，认真开展投资项目储备补充完善工作，扩大项目来源，准确把握上级*策导向，不断充实投资储备项目，使抓项目、抓招商、抓发展成为楼房经济社会发展主旋律。文字来源：丹东新闻网
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